MBA2009级贺华文校友
叩启1152教练社创始人、武汉麦星管理咨询公司创始合伙人、曌乾组织教练合伙人及华中区域总经理、ICF国际认证PCC教练、CCF认证高级教练及考官。
16年以上人力资源、战略管理及企业运营管理经验。曾任500强企业集团企管总部部长、企管总监、人力资源总监等。 擅长集团化公司的战略管理体系、绩效管理体系、企业大学运营、企业文化体系、薪酬体系、流程管理体系的搭建。培训客户超过300家企业，总培训小时数超过2000小时，一对一及团队教练小时数累计超过1500小时。创立并运营医药猎头公司，服务头部药企100多家。作为主要作者著有《自我赋能》、《中国组织教练发展十年—组织教练1.0》。
第一次见贺华文是2007年，那时候他刚刚进入我们中南财经政法大学读MBA，我在MBA学院分管学生工作，后来成为了他的师妹，我们都师从文豪老师，所以无论是在学校还是毕业这些年，我们一直保持找密切的联系，也见证了他从学、从业、创业的经历。
他说：这个世界不缺聪明人，最缺的是认定一件事情去做到底的“傻子”。坚定的选择读MBA，是他干过的“傻事”之一。他跟我分享了一个故事：2004年，他大四毕业面试遇到一位考官，也是MBA，被稀里糊涂安排了一天的笔试、测评、面试，最后被稀里糊涂的淘汰，没有任何反馈和理由，年轻气盛又很不服气的我跟自己说：MBA有什么了不起，我将来也一定是MBA。所以，他大学毕业工作3年，就报考了MBA，但是第一次考试因为英语差了5分没有通过，第二年他连续参加了10月和1月的考试，结果同时以较高的分数通过了。
他说，现在对于MBA考试的内容已经全部忘记，但是依然记得备考中的那份决心和坚定，以及失败后的从容，对目标的执着精神影响着他的人生。现在对于课堂的知识记住的也不多，但是三年的学习拓展了他的视野、升级了他的思维，撑大了他的格局；毕业后很多同学已经没有联系，依然在联系的还有三五好友，还会经常去学校看望恩师文豪，他特别珍惜这份同学和师生情谊；他说硕士毕业的论文帮他系统思考和总结了在职场6年的经验，并从更高的理论视角去看事情的时候，又有了更多的学习和收获；在校期间，他和同学组成的团队，获得MBA案例大赛华中赛区和全国总决赛的冠军，毕业后一直以导师的角色指导校内学弟学妹们的案例大赛。
他告诉我，刚读MBA的时候，他在湖北最大的民营集团（上市公司）从事企业管理工作，只是一名普通的项目经理，是MBA让他有机会将更多先进的理念和知识运用于实践，为公司创造价值的同时，也让他脱颖而出，在短短的几年时间内上升到中心主任、企管总部部长、子集团企管总监，并且一做就是14年，一直专注于战略、运营和人力资源管理工作。他也特别热衷于分享，他说“以前获得了很多别人的帮助，有能力的时候也应该给予别人”，所以这些年他一直积极参加MBA的校友工作，在校友群讲公益课，成为校外合作导师、指导学生论文、参与论文答辩评审等，所以在2021年，也获得了“优秀MBA校友贡献”奖。
2018年，他告诉我，他离开了上市公司，放弃了高管的职位，开启一份新的事业——“职业教练”。当时，我不太理解他的做法，做了十多年企业高管，所在的医药行业是朝阳产业，所在的公司是湖北最大的上市公司，说放弃就放弃，是不是“太傻”了。当同时又特别好奇，是什么让他有如此的勇气，放弃丰厚的待遇和闪光的头衔？他说，最开始他学习教练，只是当作知识和工具，想让自己的工作变得更好，后来他受益于教练，让他的内在变得丰盈，心智得到成长；现在，他是教练的修炼者，也是教练的传播者，更是教练事业的创业者。他告诉我，教练技术在欧美已经很成熟，是将心理学、大脑科学、管理学等学科融合一体的综合学科，有50多年的发展历史，在国外很多一流大学开设了专门的教练技术的课程。但是，在国内，很多人对教练技术有误解，真正的教练是激发人的潜能，提升人的心智模式，克服个人内在干扰，帮助个人和组织达成目标，持续的成长和发展。这些年，他一直在学习，现在是ICF国际教练联盟认证的PCC教练，获得这个认证的人在中国只有400多人；这些年，他也一直在实践，运用他所学的商业知识、管理知识、教练技术，服务于企业和个人；这些年，他借助学习和实践在修炼自己，他说“借事修人”，所有的人和事都在帮助活出自己那个自在、纯粹、富足和有爱的自己。
他说，他现在做的“教练事业”是真正“难而有意义的事情”，因为这个行业还没有形成规模，还不被很多人知晓，但是教练的意义除了在商业上的价值外，更重要的是它是“唤醒生命智慧，促进个人和组织进化”的有效途径，所有接触到的人和组织都会因此受益，这也是他的人生使命。现在他是中国最大的组织教练公司——曌乾组织教练的合伙人、华中公司的负责人，他开玩笑的说：我们华中公司是“出道即巅峰”，华中只有我们一家教练公司，虽然我们现在还不大，但是我们一直在华中“拓荒”、“深耕”，可惜的是，越来越多的人知道并认同教练，越来越多的人加入了这个行业，越来越多的企业引进教练，推动组织的战略落地、提升团队绩效、推动管理者领导力的发展等，他说他干的是未来10年、20年才会市场爆发的事情，他做的是真正有意义的一辈子都不会停止的事情。
看着他越讲越兴奋，身上散发出的能量也打动了我，仿佛他想要的未来的画面已经在眼前，而那幅画面带来的喜悦和满足，也给我“赋能”了。但是，我依然不依不饶的问了他一个问题：教练有什么用，你能举例子说一下吗？他很开心的说：你这个问题很好。你看国家刚刚颁布了一个法规，将“抑郁症”纳入了学生的健康体检范围内，为什么会有“抑郁症”或者“抑郁”情绪，大部分跟我们的成长环境和自我情绪管理有关，如果我们是情绪教练，不仅仅可以很好实现内在成长，减少情绪对我们的内在干扰，还可以支持身边的人进行有效的情绪管理，成为内心丰盛的人。再比如，我们在企业里面，95后、00后员工的积极性该如何激发？很多管理者用传统的命令式、指挥式的方法去管理他们，引起他们的抗拒，管理者只关注工作，不关注人本身（情绪、信念、价值观、心智等），所以员工的认同度低，管理者缺乏赋能的技巧和能力，无法激发员工潜能，但是，如果管理者同时也是教练，用教练的思维、方式和工具，能够时刻与新生代员工保持同频，能看到他们的真实需求，能听到他们深层次的动机，就能有效激活他们的动力和开启他们的创造力。管理大师彼得德鲁克说：伟大的CEO就是伟大的教练；比尔盖茨说：每个人都需要一个教练。还比如……我想不是因为时间的原因，我不得不打断他，他应该会讲出更多例子，因为这就是他潜心从事和热爱的事业。
访谈末，我问他：如果用一句话来展望一下自己的未来，你会怎么说？
他毫不犹豫的说：在“人生百年”的框架下，做难而有意义的事情，活出自己的使命和价值观，这就是我的后半生。
