2019年10月17日14：00-16:00，由工商管理学院工商管理系举办的学术讲座在文泉楼北407会议室成功举办。主讲人为中南大学的王昶教授，王昶教授报告的题目是“基于企业需求的战略管理课程教学改革探索与思考”。工商管理系石军伟、熊胜绪、蒋清中、熊会兵、张世如、张静、冯娅、王娟娟、杜丽虹、吕飞、毛江华、万华、唐尧、马守宇、王俊杰等多位老师生参加了此次报告会，报告会由工商管理系系主任石军伟教授主持。
王昶系中南大学商学院教授、博导，北京大学光华管理学院博士后，中南大学产业发展战略研究中心主任，中南大学金属资源战略研究院副院长；中国企业集团研究中心主任、中南大学金属资源战略研究院秘书长，美国德州大学（UTSA）访问学者。中国自然资源学会矿产资源专业委员会副主任兼秘书长，湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，湖南省国资委监管企业外部董事，长沙市现代产业发展研究会会长。湖南省委组织部干部自主选学培训班、省国资委监管企业领导干部培训班战略管理首席主讲教授。现主要研究战略与资本运营、企业集团管理与控制、产业发展与政策。主持或参加了30多项国家及省部级科研课题（其中主持国家级重大课题2项）、企业课题30多项，获省部级科研成果奖3项。在《Transactions of Nonferrous Metals Society of China》、《管理世界》、《南开管理评论》、《中国人口、资源与环境》、《管理评论》等权威期刊上发表学术论文30余篇，独著2部，主编1部，参写2部；并先后为湖南省政府、长沙市政府、贵安新区、中国五矿、湖南有色、中车、湖南建工、湖南煤业、广晟有色、TCL、深圳金粤、华润煤业、湖南财信、湖南中烟、长沙先导、三一重工等大型企业集团提供了管理咨询和培训服务。
王昶教授主要向在座老师分享了“企业战略的三点要求”、“战略教学的三大痛点”、“战略教改的三大突破”、“战略教材设计的三大特点”以及“战略教学形式的三大尝试”五大方面的战略管理教学经验成果。阐释了“如何建立企业内部的战略语言”、“如何有效推动上下参与”、“如何达成内部共识”等现实问题；分析了“从理论学习到逻辑思维”、“从知识传授到行动学习”、“从课堂学习到学习社区建设”的发展方向；提出了“经管教育工作者一样可以开发属于自己的产品——知识产品”、“开发慕课要有兴趣、有精力、有想法”、“增强课程的社交属性，建立学习社区、主动嵌入到知识产品的生态系统中去”等建议。
讲座进行到尾声，在王昶教授的思维引导下，在座每位老师均与王昶教授展开了热烈的讨论交流，在思维碰撞和深刻交流的气氛中，本次讲座在热烈掌声中圆满结束。
2019年10月17日19：00-21:00，王昶教授又为工商管理学院2019级硕士研究生进行了“战略理论的演化与创新讲座”
王昶教授从战略理论的历史脉络、战略环境的现实变化、战略理论的创新方式三个方面进行了讲述。
第一部分战略理论的历史脉络：战略阶段划分为：定位阶段、资源能力阶段、创新阶段、生态系统战略阶段。战略理论的演化规律包含：（1）战略的本质是价值创造。（2）企业竞争优势的来源：要管理好外部资源。（3）对战略的理解呈现出从竞争对抗到竞合到共生的发展。（4）对价值创造方式和战略刚性弹性的区分是判断战略理论的重要标尺。（5）以前从社会学、经济学、管理学、心理学等学科吸收、丰富和发展，现在更加关注商业生态系统运行、产业生态系统发展等。
第二部分战略环境的现实变化：从宏观与微观环境的改变证明，战略环境已发生改变，相应的战略理论也应该实现创新。宏观环境方面：（1）中国经济已进入新常态。从粗放型、资源消耗型发展向高质量发展转变。（2）新一轮科技革命蓄势待发。大数据、智能化、云计算等等高新技术正在改变经济发展方式。（3）大数据成为新生产要素。（4）新商业基础设施为企业数字化赋能。（5）万物互联网重塑生产关系。（6）消费升级引领新需求。健康产业与文化产业在居民生活中占据越来越重要的地位。（7）共享经济创造资源配置新方式。正如马云先生所讲“未来以来”，这已是一个大变革的时代。微观基础的改变：数字化时代与工业化时代相比有以下不同：（1）环境认知的不可预测性。（2）圈层化、个性化的市场。（3）产品即服务。（4）用户≠客户。（5）行业的边界更加模糊。（6）塑造性战略思维。
第三部分：战略理论的创新方向。包含六个要点：（1）战略目标：从赶超到前沿领先。从商业模式创新到硬核技术创新，华为、中兴的经历告诉我们，核心技术是买不到的，我们必须自主掌握核心科技。国际主流期刊开始关注中国式行业创新问题，我们要用中国市场、中国标准实现中国技术创新。（2）竞争焦点：从满足用户需求到抢占用户心智。在信息爆炸、供给过剩、功能过剩的条件下，用户已经从关注价格向关注口碑转变，我们更应该从心理学、行为学的角度分析客户心智。（3）竞争逻辑：从竞争对抗对共生共创。以小米的“竹林效应”为例，向我们解释现在企业的组织、战略、管理都在发生改变，与其他企业合作共生，才能做大做强。（4）竞争方式：从打得赢到颠覆式创新。颠覆式创新告诉我们“为什么最好最大的企业会失败”。因为小企业才敢颠覆式创新，当这种创新被主流市场接受时，
大企业已进入不了该市场，那它以前成功的原因也就成为了现在失败的原因。（5）战略优势：从竞争优势到生态优势。——要么创建生态，要么嵌入生态，除此，别无选择。在天猫举行“双十一购物狂欢节”后，其他电商平台选择了嵌入生态，也跟进了该节日。王昶教授还补充了生态系统理论：通过与互补者合作与竞争，来创造与捕获价值，以保持企业快速增长。（6）商业模式：从单边到双边或多边市场。举例说明战略开放理论，3Q大战之后，腾讯开放了生态系统，其他企业/软件可以接入微信QQ，分享腾讯流量。
在讲座最后，王昶教授说：“这是一个最好的时代，战略管理理论创新的热土就在中国。”
至此，两个小时的讲座结束。王昶教授对战略管理全面系统的讲解，使在座师生受益颇深。在讲座中提出了很多前沿的知识与方法，都值得我们进一步深思与探索。
