2020年11月26日下午2:30至5:30，简致咨询创始合伙人，战略性组织发展顾问，资深教练，中山大学管理学院特聘私董会教练，我校人力系03级校友邝耀均先生受邀来到我院进行了两场专题讲座。我院人力资源管理系部分教师和学生70余人参加了本次讲座。讲座由人力资源管理系主任赵琛徽教授主持。
两场讲座主题分别是“HR的组织发展理论”和“组织发展与行动学习实务”。
第一场讲座中，邝耀均先生从“明晰概念”和“掌握理论”这两个角度，深入浅出地介绍了组织发展的基础知识与发展前景。在明晰概念模块，邝先生首先介绍了组织发展（OD）的定义，指出组织发展是一个通过实施组织干预措施，进而促进组织与个人变革发展的过程，其目的在于提高组织的有效性。在深入辨析“组织的发展与组织发展”、“组织架构与组织”之间的区别后，邝先生强调要从价值观的角度对组织发展进行理解，指出组织发展的重点是要做到“以人为本”；在掌握理论部分，邝先生向同学们详细介绍了组织发展的理论根基。邝先生着重解释了勒温的变革模型和“场论”，指出组织发展的变革是一个“解冻，改变，再冻结”的过程，并要将组织看作一个“人类社会系统”和“复杂自适应系统”，要根据组织外环境与组织内成员的特点进行“计划性变革”和“涌现性变革”，进而实现科学有效的组织发展。
第二场讲座中，邝耀均先生以“初探实务”为主题，结合上一场讲座涉及的组织发展理论，进一步介绍了组织发展理论的在实务中的具体举措。
邝先生指出，企业中HR要“贴着业务”开展组织发展的相关工作，要在经营循环和组织发展循环模型中提炼核心步骤，进而开展企业内的组织发展。HR要协助高管团队对“组织有效性”进行整体审视，了解企业的外部环境、核心战略、核心领导者以及组织能力和状态的情况，推动核心领导团队的意识变化。之后应依据团队有效性评估地图，来评估团队发展核心要素的状况，提炼组织发展的步骤。最后要定期“复盘”，并不断推动组织文化的探索与植入，这样才能保证组织发展长期有效。
邝耀均先生幽默风趣的风格给大家留下了深刻印象，给同学们展示了课本之外的实践知识。讲座结束时掌声经久不息，同学们一致表示邝先生的讲座干货满满，使大家受益匪浅。
